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河北任县:税务局“三个强化”构建绩效管理体
更新时间:2019-02-27

二、强化制度保障,构筑一个闭环

三、强化认识保障,建立一种文化

一是科学组织。按照市局统一请求,成破绩效管理领导小组跟绩效考评委员会,实行绩效管理的各项职责,屡次召开局长办公会,当真转达各级领导的讲话精力,学习省局《绩效管理办法》和《考评规则》,确顾全员充分意识全面推进绩效管理的重要意思,切实把绩效管理工作列入工作日程,落实绩效管理各项工作。二是明白目的。周密联合工作实际,将推动绩效管理和推进年度重点工作融合起来,以绩效治理工作为抓手,以税收主业为中心,科学制订考评指标,科学界定考评内容,迷信划分义务区间,打造一条“工作名目化、名目指标化、指标责任化”的有机工作链条。三是合力推进。把抓绩效管理与抓数字人事相融和,一把手负总责、亲自抓,重要工作亲身部署、重大问题亲自过问、主要环节亲自协调;分管引导详细抓,经常性进行研究、督导、授课;绩效接洽员牵头协调,各部分各负其责,造成“高低联动抓绩效”的新常态。

一是注重指标编制。结合上级下达指标,把上级指标详尽细化、量化,做到承接指标明白无异议;结合部门实际和历史数据,编制本局特色化、个性化指标,做到绩效考核全覆盖、无缝隙;结合当地政府的相关考核,编制服务地方经济的本地化指标,做到绩效管理多维度对接。共制定部门共性指标12项,个性指标76项。二是器重进程管理。绩效管理过程履行台账管理,将每项指标责任细化分解到岗到人,以图表的方式把绩效管理的流程、步骤、关键节点和部门上墙分布,使其成为绩效管理操作的导航仪和提醒器,较好地解决操作流程庞杂造成的工作疏漏和贻误。录入绩效考核结果时,把好个人背书确认责任关,领导审查关,民众监督关,确保切实客观。三是重视结果利用。根据年底局领导和各局部负责人跟工作人员的绩效成绩与民主测评成果,分管部门各项工作的综合实现情形进行汇总考察,并奇特作为年底评先评优的重要依据,认真落实过错查究的任务,促进领导干部正确的履行职责,提高全局工作职员的责任意识,形成一个“绩效管理有制度、轨制履行有监控、履行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有应用”的管理闭环。

2018年,任县县局紧紧围绕省、市局绩效工作恳求,以过程跟进夯实工作基础,以翻新管理提升工作质效,高下同心、齐抓共管,被评为全市税务系统绩效管理先进单位。

一、强化组织保障,打造一个链条

一是深抓学习。主管部门多次围绕绩效管理背景、系统操作、指标编制、绩效沟通等方面发展培训,重点讲解绩效体系的核心操作,明确当前指标编制及绩效工作在时效性和统筹性方面的具体要求,意识税务绩效管理工作的重大意义,以客观求实的态度准确控制当前绩效管理的问题差距。二是常抓讲评。该局运用绩效讲评剖析,以每季度指标运行存在的问题为导向,逐条逐项对照指标,完善指标不足、补齐工作短板,针对绩效讲评分析中浮现的新问题新情况,听取各科室负责人对考评指标的见解、倡导,及时调解考核指标,应用每周的部门例会,向每名干部传达绩效讲评分析内容,让每个人清楚自己的工作责任和目标是什么,将重点工作细化为详细可考核的指标,以考评结果兑现绩效奖惩,实现个人绩效价值,增强考核实效。三是勇抓翻新。各部门强化压力传导机制,及时查找工作短板,总结教训不足,实现持续改进,挖掘实际工作中的亮点,提炼工作中的好教训、好做法,培树推举进步典型,发展微创新,举办“讲好绩效故事”、倡导绩效管理中的“蚂蚁精神”、开展绩效文化创意竞赛、精良绩效员评选、常识比赛等系列活动,在全局营造了浓厚的绩效文明氛围。